SETIAP organisasi, sekuat dan seideal apa pun cita-cita awalnya, pada satu titik akan dihadapkan pada pertanyaan mendasar, apakah semangat awal itu masih hidup? Apakah ia masih berdenyut dalam program, dalam gerak, dalam visi kolektif para anggotanya?
Pertanyaan ini bukan sekadar evaluasi internal, melainkan panggilan sejarah, bahwa, apakah organisasi masih menjadi solusi yang relevan bagi masyarakat yang terus berubah.
Pertanyaan semacam ini mengemuka dalam banyak forum musyawarah dan pertemuan strategis, termasuk dalam agenda besar seperti Musyawarah Nasional (Munas) yang akan digelar oleh Hidayatullah pada Oktober mendatang. Namun, maknanya melampaui sekat organisasi tertentu. Ini adalah isu universal yang relevan bagi setiap lembaga yang bercita-cita membawa perubahan sosial.
Apa Itu Rejuvenasi Organisasi?
Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), rejuvenasi diartikan sebagai peremajaan. Dalam dunia medis, istilah ini sering merujuk pada proses mengembalikan vitalitas kulit agar tampak muda kembali.
Dalam dunia organisasi, maknanya serupa, yakni, sebuah proses penyegaran visi, nilai, sistem, dan struktur untuk memastikan organisasi tetap hidup, menarik, dan produktif.
Rejuvenasi bukan hanya soal mengganti pengurus atau membuat slogan baru, tapi bagaimana organisasi menemukan kembali jiwanya, ruh perjuangannya, lalu menyelaraskannya dengan konteks zaman.
Setiap organisasi yang hidup pasti mengalami siklus dinamika: semangat awal yang menyala, program yang mulai rutin, ritme yang cenderung mekanis, lalu stagnasi visi. Dari sini, rejuvenasi menjadi keniscayaan. Ia adalah jalan menuju relevansi baru.
Pilar-Pilar Rejuvenasi Organisasi
Dalam diskusi-diskusi strategis, baik dalam organisasi keagamaan, pendidikan, kemasyarakatan, maupun bisnis, setidaknya ada delapan aspek penting yang sering muncul sebagai indikator utama kebutuhan peremajaan organisasi.
1. Reformulasi Visi dan Misi
Visi adalah arah jangka panjang, misi adalah cara mencapainya. Dalam perspektif Simon Sinek, penulis buku Start With Why, visi menjawab “mengapa” organisasi ini ada, sedangkan misi menjawab “bagaimana”.
Visi yang kabur atau terlalu abstrak akan sulit ditransformasikan menjadi gerakan nyata. Maka, mereformulasi visi bukan berarti mengubah cita-cita, tetapi menyederhanakannya agar membumi dan menggerakkan.
Banyak organisasi sukses menggunakan narasi yang sederhana tapi kuat. Lembaga pendidikan yang menjanjikan “membentuk manusia berakhlak dan mandiri” misalnya, lebih mudah dipahami publik daripada jargon akademis yang kaku.
Dalam sebuah forum kecil bernama “Halaqah Sulthan” yang rutin mengaji dan berdiskusi setiap pekan beberapa waktu lalu, bahkan muncul usulan, organisasi dakwah mesti lebih membumi dengan mengusung visi seperti “bahagia di dunia dan masuk surga”—sebuah frasa sederhana, namun menyentuh spiritual dan rasional publik sekaligus.
2. Penguatan Sumber Daya Insani
Setiap perubahan butuh pelaku yang siap. Maka, investasi pada manusia adalah investasi strategis. Organisasi perlu mendorong kader mudanya untuk belajar, mengambil beasiswa, mengasah kompetensi, dan memahami konteks. Ini bukan hanya untuk regenerasi, tapi memastikan organisasi tidak mengalami apa yang disebut dengan brain drain—kehilangan potensi terbaiknya karena tidak dipersiapkan.
3. Pengembangan Pelayanan Masyarakat
Organisasi apa pun, apalagi yang berbasis sosial atau keagamaan, hidup dari kebermanfaatannya. Maka, program-program pelayanan—dari pendidikan, bantuan kemanusiaan, pemberdayaan ekonomi, hingga advokasi sosial—perlu diperkuat. Di era digital, pelayanan juga harus tertransformasi. Teknologi bukan musuh, melainkan alat untuk efisiensi dan perluasan jangkauan.
4. Kolaborasi dan Kemitraan
Rejuvenasi organisasi juga mensyaratkan keterbukaan. Zaman ini bukan lagi soal siapa yang paling mandiri, tapi siapa yang paling mampu bersinergi. Lembaga yang menjalin kemitraan strategis akan lebih tahan terhadap krisis, memiliki pembiayaan lebih beragam, dan mampu menjangkau lapisan masyarakat yang lebih luas.
Contoh sederhana: penyelenggaraan pendidikan gratis berbasis kolaborasi antara organisasi dan mitra filantropi memungkinkan ribuan anak muda mendapatkan akses belajar yang bermutu. Kolaborasi bukan hanya soal teknis, tapi memperluas ekosistem perjuangan.
5. Diversifikasi Pendanaan
Organisasi memerlukan sumber daya untuk bergerak. Ketergantungan pada satu model pendanaan membuat organisasi rentan. Maka, banyak organisasi sosial kini mengembangkan sektor-sektor produktif seperti pertanian, perikanan, atau properti syariah sebagai sumber dana mandiri. Hal ini memberikan ruang lebih luas untuk tetap independen dalam bersikap terhadap isu publik.
6. Evaluasi Dampak Sosial
Sering kali, keberhasilan organisasi diukur dari jumlah cabang, banyaknya kader, atau data kuantitatif lainnya. Tapi keberhasilan sejati adalah seberapa besar dampaknya terhadap masyarakat. Apakah program yang dijalankan benar-benar menjawab kebutuhan umat? Apakah masyarakat merasa tertolong, tercerahkan, atau justru merasa terasing?
Maka, evaluasi dampak sosial harus menjadi kebiasaan. Tidak hanya agar program tetap tepat sasaran, tapi juga sebagai bentuk pertanggungjawaban moral kepada publik.
7. Restrukturisasi Lembaga
Struktur organisasi bukan warisan abadi. Ia harus adaptif terhadap perubahan zaman. Restrukturisasi bukan hal tabu, tetapi wujud keberanian untuk memperbaiki cara kerja, menata ulang lembaga, dan memangkas birokrasi yang tidak fungsional. Proses ini bisa mencakup penyesuaian tugas, efisiensi jabatan, hingga penyelarasan unit yang ada agar tetap relevan.
8. Regenerasi dan Rekrutmen Generasi Muda
Generasi muda adalah denyut masa depan organisasi. Jika mereka tidak dilibatkan hari ini, organisasi akan kehilangan relevansi esok hari. Tapi keterlibatan ini harus dibarengi dengan proses kaderisasi yang tidak hanya administratif, tapi membentuk karakter, wawasan, dan militansi.
Dalam banyak organisasi, halaqah, pelatihan intensif, mentoring, dan pengalaman lapangan menjadi medium penting dalam menyiapkan calon pemimpin masa depan.
Rejuvenasi Adalah Tajdid
Dalam khazanah Islam, rejuvenasi identik dengan tajdid—pembaruan. Sebagaimana sabda Nabi Muhammad SAW: “Sesungguhnya Allah mengutus kepada umat Islam, setiap seratus tahun, seseorang yang memperbarui bagi mereka ajaran agama mereka.” (HR Abu Daud)
Pembaruan adalah bagian dari sunnatullah. Ia bukan pengkhianatan terhadap masa lalu, melainkan kesetiaan terhadap ruh awal perjuangan.
Maka, dalam kerangka ini, rejuvenasi organisasi adalah momentum untuk memperbarui niat, menyusun kembali strategi, dan memperluas manfaat sosial.
Setiap organisasi yang ingin bertahan dan memberi dampak harus memiliki keberanian untuk berubah. Bukan ‘berubah’ demi berubah, tetapi berubah demi menyelamatkan makna.
Rejuvenasi bukan proyek elite, tetapi tugas kolektif. Ia harus menjadi gerakan bersama yang lahir dari refleksi, dipandu oleh nilai, dan didorong oleh cinta kepada umat.
*) Nursyamsa Hadis, penulis adalah Ketua Bidang Dakwah dan Pelayanan Ummat Dewan Pengurus Pusat (DPP) Hidayatullah
