DALAM tubuh manusia, kanker adalah salah satu penyakit yang paling menakutkan. Sebuah sel abnormal yang awalnya kecil dapat berkembang biak tanpa terkendali, lalu menyebar ke organ lain melalui proses yang dikenal sebagai metastasis. Metastasis, dalam konteks medis, merujuk pada penyebaran sel kanker dari tumor primer ke bagian tubuh lainnya. Proses ini sangat kompleks dan sering kali tidak terdeteksi hingga mencapai tahap yang lebih lanjut, di mana pengobatan menjadi semakin sulit dan tidak efektif.
Penyakit ini menjadi lebih sulit diatasi ketika sel kanker telah menyebar ke berbagai bagian tubuh, karena pengobatan tidak hanya harus fokus pada organ yang terkena, tetapi juga pada sumber utama penyakitnya. Bahkan, pada beberapa kasus, sulit menemukan primary tumor (penyebab utama), sehingga upaya pengobatan bisa salah arah dan memperburuk kondisi.
Organisasi, layaknya tubuh manusia, juga dapat mengalami “metastasis” dari masalah-masalah yang awalnya kecil. Sehingga, analogi di atas dapat diterapkan pada organisasi, terutama organisasi Islam, yang sering kali gagal mendeteksi masalah mendasar yang mengancam keberlangsungan dan efektivitas mereka. Jika tidak didiagnosis dengan benar, masalah ini dapat menyebar dan memengaruhi seluruh sistem organisasi, menyebabkan kemunduran bahkan kehancuran.
Diagnosis Superfisial: Melihat yang Terlihat
Proses diagnosa dalam organisasi mirip dengan prosedur medis untuk mendeteksi kanker. Dalam konteks ini, diagnosa harus dilakukan secara komprehensif dan terstruktur. Metode seperti model Weisbord dapat digunakan untuk mendiagnosa berbagai aspek organisasi—tujuan, struktur, penghargaan, mekanisme kerja, dan kepemimpinan—agar dapat menemukan kesenjangan antara dimensi formal dan informal organisasi.
Jika hanya fokus pada gejala atau masalah yang terlihat, organisasi berisiko mengabaikan faktor-faktor penyebab yang lebih mendasar. Misalnya, sebuah organisasi mungkin mengalami masalah keuangan bukan hanya karena pengelolaan dana yang buruk, tetapi juga karena kurangnya visi yang jelas atau budaya organisasi yang tidak mendukung inovasi.
Hal ini terjadi karena, Organisasi sering kali terjebak dalam penanganan masalah yang bersifat artefaktual, yaitu masalah yang tampak jelas dan langsung terlihat. Hal ini mirip dengan bagaimana pengobatan kanker sering kali hanya difokuskan pada tumor sekunder tanpa mengatasi tumor primer yang menjadi penyebab utama. Akibatnya, meskipun gejala-gejala di permukaan mungkin diatasi, akar permasalahan tetap ada dan bahkan dapat berkembang menjadi lebih parah..
Contoh lain misalnya, ketika sebuah organisasi mengalami pergantian kepemimpinan yang terpola secara periodik, respons umum biasanya adalah mencari pemimpin baru yang dianggap lebih kompeten dan memiliki kapasitas serta kapabiliras yang unggul. Namun, jika berhenti pada titik ini dan tidak dilakukan analisis mendalam dan komprehensip, bisa jadi masalahnya bukan pada individu pemimpin, tetapi pada sistem regenerasi, pola komunikasi, atau bahkan manhaj organisasi itu sendiri yang tidak relevan dengan zaman.
Metastasis dalam Organisasi
Dalam organisasi, “metastasis” terjadi ketika masalah utama (yang mungkin tersembunyi) menyebar dan menyebabkan kerusakan pada berbagai aspek lainnya. Sehingga, metastasis organisasional bukanlah sekadar persoalan teknis, melainkan tantangan filosofis yang mendalam. Organisasi sejati adalah organisasi yang mampu melakukan introspeksi fundamental, mengidentifikasi sel-sel patologis, dan melakukan regenerasi dengan kesadaran penuh.
Pertama, Masalah Konsep Dasar dan Jati Diri: Sebuah organisasi Islam mungkin terlihat sibuk dengan program-program yang “berjalan” di permukaan, tetapi kehilangan arah karena tidak memahami dengan jelas jati diri dan manhaj-nya. Misalnya, organisasi yang mengklaim berlandaskan pada Islam tetapi pola kerjanya lebih menyerupai perusahaan komersial atau partai politik atau bisa jadi dikelola secara amatiran yang tanpa sadar terjadi deviasi dari khiththahnya. Ketidaksesuaian ini dapat memunculkan ketidakpercayaan dan melemahkan solidaritas internal dan juga merambat ke public.
Kedua, Pola Transformasi yang Stagnan: Transformasi organisasi yang sehat memerlukan kemampuan untuk membaca zaman dan kebutuhan ummat. Jika organisasi terlalu kaku dan enggan berinovasi, stagnasi ini akan menyebar, memengaruhi program, sumber daya manusia, dan daya tariknya bagi generasi muda.
Ketiga, Implementasi yang Lemah: Organisasi mungkin memiliki visi-misi yang mulia, yang diikuti dengan narasi besar menyertainya. Tetapi dalam pelaksanaannya gagal menerjemahkannya menjadi langkah konkret yang relevan dan terukur. Akibatnya, berbagai bagian organisasi mulai kehilangan arah, menciptakan ketidakpastian dan lambat laun terjadi kerusakan sistemik.
Keberanian untuk Mendiagnosa: Menghadapi Ketakutan Akan Akar Masalah
Untuk mengatasi masalah metastasis ini, organisasi harus memiliki keberanian untuk melakukan diagnosa mendalam dan tidak takut menghadapi kenyataan yang mungkin sulit dan bisa menyababklam instabilitas dalam Orgaisasi. Ini berarti menggali lebih dalam dari sekedar masalah yang tampak di permukaan dan memahami akar penyebabnya, meskipun itu berarti harus melakukan perubahan yang signifikan pada konsep dasar dan manhaj yang selama ini dipegang.
Seperti dalam bidang onkologi, dimana dokter onkologi harus menemukan dan memahami tumor utama sebelum merencanakan pengobatan yang efektif, organisasi juga harus mampu melakukan diagnosa yang tepat sebelum dapat merencanakan solusi yang efektif. Ini melibatkan merancang tata laksana dan protokol yang terukur untuk memastikan semua aspek organisasi bekerja harmonis dan selaras dengan tujuan utama..
Pertama, Melakukan Diagnosis Menyeluruh: Organisasi harus berani mengidentifikasi kelemahan mendasar, bahkan jika itu berarti mengakui bahwa arah visi, nilai dasar, atau manhaj yang selama ini dijalankan perlu diperbaiki.
Kedua, Menggunakan Alat Diagnostik yang Tepat: Audit organisasi, survei internal, dan analisis SWOT yang mendalam dapat digunakan untuk mengungkap akar masalah. Pendekatan berbasis data, bukan asumsi, menjadi kunci.
Ketiga, Menggali Penyebab Primer: Fokus pada pertanyaan mendasar: Apakah organisasi benar-benar memahami perannya dalam konteks zaman? Apakah visi dan misinya berakar pada nilai-nilai Islam dan kebutuhan masyarakat.
Keempat, Desain Tata Laksana Terukur: Merancang protokol perbaikan yang sistematis, dimulai dari masalah utama hingga gejala permukaan.
Kelima, Transformasi Paradigma: Merevisi konsep dasar organisasi untuk memastikan keselarasan dengan visi Islam yang rahmatan lil alamin dan relevansi zaman.
Keenam, Peningkatan Kapasitas Kader: Membina kader agar memiliki kompetensi kepemimpinan dan spiritualitas yang seimbang.
Ketujuh, Monitoring dan Evaluasi Berkelanjutan: Membuat mekanisme evaluasi reguler untuk memastikan semua tindakan perbaikan berjalan sesuai rencana.
Treatment dan Tata Laksana yang Tepat
Sehingga, setelah diagnosa dilakukan dan menemukan akar masalahnya, maka langkah berikutnya adalah melakukan treatment dengan protrokol yang cermat dan tepat. Organisasi harus mampu merancang dan menerapkan strategi yang komprehensif dan berkesinambungan. Ini bukan hanya tentang memperbaiki masalah yang terlihat, tetapi juga menyelesaikan akar permasalahan yang mendasar.
Dengan pendekatan yang tepat, organisasi bisa menghindari bahaya metastasis dan memastikan keberlangsungan serta kesuksesan jangka panjang. Ini berarti tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang dengan sehat dan kuat.
Pertama, Reformasi Paradigma: Jika akar masalah adalah ketidaksesuaian konsep dasar, maka organisasi perlu berani merumuskan ulang paradigma dan jati dirinya, dengan tetap berlandaskan prinsip-prinsip Islam.
Kedua, Restrukturisasi: Mengadopsi struktur yang lebih fleksibel dan responsif terhadap perubahan zaman, seperti menerapkan agile organization dan kepemimpinan yang visioner.
Ketiga, Peningkatan Kompetensi SDM: Melakukan pelatihan berkelanjutan dan menciptakan sistem regenerasi yang sehat untuk membangun kapasitas kepemimpinan yang relevan.
Keempat, Pengawasan Berkelanjutan: Membuat indikator kinerja organisasi yang dapat dievaluasi secara berkala untuk memastikan transformasi berjalan sesuai arah.
Kelima, Kolaborasi: Menggandeng mitra eksternal untuk membantu mempercepat transformasi, baik dalam aspek manajemen, teknologi, maupun penguatan program.
Belajar dari Kasus Metastasis
Metastasis dalam organisasi adalah analogi yang kuat untuk memahami bagaimana masalah mendasar dapat menyebar dan mempengaruhi berbagai aspek organisasi. Dengan keberanian untuk melakukan diagnosa mendalam dan penanganan yang tepat, organisasi dapat menyelesaikan masalah fundamental dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. Sama seperti dalam dunia medis, pengobatan yang berhasil memerlukan pemahaman yang mendalam dan pendekatan yang komprehensif, organisasi juga harus mengadopsi pendekatan yang serupa untuk memastikan keberhasilannya di masa depan.
Sehingga, sebagaimana dalam onkologi, diagnosis yang salah atau pengobatan yang salah arah dapat memperburuk keadaan. Organisasi Islam harus belajar dari kasus metastasis untuk menyadari bahwa masalah yang terlihat hanyalah puncak gunung es. Perlu keberanian untuk menggali lebih dalam, memahami akar masalah, dan mengambil langkah tegas untuk menyelesaikannya.
Organisasi yang mampu mengatasi “metastasis” akan menjadi entitas yang sehat, tangguh, dan relevan dalam membangun peradaban Islam yang berkelanjutan. Sebaliknya, organisasi yang hanya fokus pada artefak dan gejala akan terjebak dalam siklus stagnasi, perlahan kehilangan esensinya, dan akhirnya tenggelam dalam sejarah. Wallahu a’lam.
*) ASIH SUBAGYO, penulis adalah Ketua Bidang Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Dewan Pengurus Pusat (DPP) Hidayatullah. Ditulis sambil berbaring menggunakan handphone karena kendala kesehatan.
